過了瑞午節(其實是瑞午節前夕)暑氣就直直高...熱啊!!!
小舖這從四月中旬之後就在過小月，前二年這時就是半歇業狀態，一直要到9月中下旬之後才會開始重新聚集人氣，想到去年10月第一次用刷卡機還被拒絕-太久沒有交易紀錄，被銀行凍結...哈。
不過這一季就有點不同了，如果經過滑雪小舖可能會看到"聽不累耳機.排汗衣"的紅布條；是的，小舖現在在非雪季也開始販賣部份戶外商品，貨源是跑業務的亂髮兄找來，一來他可以賺點外快，對我們來說店面能夠活化利用，這是必須要的，總不能一直以損益平衡為目標，賺點生活費還是有必要的。
時間一晃滑雪小舖落地辛亥捷運站旁的現址到下個月就是2年了，日子真的像落葉般不經意的就過完了，今年年初我和小不點還在討論如果房東要漲價我們要怎麼辦!?畢竟旁邊的7-11的業績蠻不錯，對照有便利商店就有商機的商業法則，再加上景氣回昇，我們是依據這些情況判斷房東漲價的可能性。小不點和我的盤算是如果漲價幅度在一成之內，我們勉強接受，又如果漲幅超過一成...那我們乾脆就把東西都清倉拍賣關店，把借來的錢都還掉，這樣還蠻輕鬆的...哈，當然啦期間我們也想了一些計畫，甚至有考慮要不要再玩大一點，找些口袋有深度大哥哥幫忙， 開間在商圈有人潮的戶外用品店。但是這個想法2周之內就打消了；我和小不點都是保守型創業者(學商的小不點更是保守中的保守)，我很難想像負債數百萬要怎麼睡覺，而且如果真的開間大店，那很現實的我們必須重新調整定位和訂價，這似乎又失去了當初我們開店的原始想法。我們自行進口的ROSSIGNOL、SMITH都是希望能讓台灣的雪友不用再花大錢出國買雪具或是從國外郵購到不合適的裝備，所以在訂價上我們儘可能的按國外標準售價來訂銷售價格，這其實是不符合台灣現行的進口戶外用品的訂價方式。現在小小做勉強收支平衡(在不考量人力支出)，如果要做大那肯定是要提高價格的!!!
